聚势待发 谋远共赢 菲时特2016年新年营销峰会在浙江召开

时间:2015.12.31

2015年1227日至29日,以“聚势待发 谋远共赢”为主题的菲时特集团2016年新年营销峰会在浙江台州福朋喜来登国际酒店召开。菲时特集团董事长陈建新、南京菲时特实业有限公司常务副总朴成国、财务兼人力行政总监李平、菲时特集团股份有限公司常务副总沈一平等多位领导出席会议,与公司营销中心全体同仁及来自全国各地的代理商、合作伙伴交流沟通,分享心得,共谋发展。

峰会伊始,西北大区总监李俊首先代表菲时特对广大合作伙伴长期以来对公司的支持表示衷心的感谢,他强调在家居建材行业整体形势严峻的情况下,公司还能取得可喜的成绩,这与每一位合作伙伴的支持是分不开的。李俊表示:“对菲时特而言,2016年将是一个新的开始,公司在产品研发、产业整合、市场建设、供应链提升以及品牌推广等方面将继续努力,力争为广大合作伙伴提供更加优质的产品和服务。同时,我们也希望能与合作伙伴继续保持和扩大合作,携手并进,共创未来。”

南京菲时特实业有限公司常务副总朴成国对南菲2015年整体运营工作进行了总结。他强调,虽然公司在过去的一年中面临着各种困难和挑战,但是市场建设依旧取得了长足进步。朴总表示:“在市场竞争不断加剧的今天,菲时特一定会牢牢把握机遇,寻求发展。例如,我们结合市场需求和客户反馈,将2016年产品进行星级分类,以便对产品进行有效管控,推动产品市场占有率的提升。同时,我们结合对竞品和客诉问题的分析,改良产品的材质和工艺,以实现产品品质的不断提升。此外,作为增效提能的另一项举措,菲时特在2015年完成了组织机构的精简、实现了人员的优化,紧紧围绕‘一切为满足市场需要、一切为满足用户需要、一切为满足伙伴需要 ’的三需要原则,完成了部门职能的调整,彻底抛开职能分化、流程烦琐和效率低下的运营包袱,为2016年提优增绩奠定坚实基础。”


随后,南菲品牌部经理夏伟、华中大区总监贾新海代表公司分别在峰会上做了《菲时特四大核心模式》、《2016年市场营销发展计划》总结报告。报告强调面对白热化的市场竞争,公司将继续以“四大营销模式”作为基础,以创新、突破的精神不断应对市场变化,以不断推动业绩、利润、品牌建设等各方面的提升。

峰会期间,菲时特还组织与会代表及合作伙伴组成参观团访问了浙菲生产基地。参观团一行先后调研了浙菲水暖总装生产线、精工车间、检测中心、组装车间、精品展厅,在亲眼目睹了菲时特严谨、科学、规范的生产流程后,合作伙伴们均表示对菲时特的产品和质量更加有信心了。

菲时特集团董事长陈建新在总结本届峰会时强调,2016年行业将会面临更为复杂的局面,胶着和分化的形势也会越来越明显,菲时特应在胶着中积蓄力量,在分化中找准方向,以期在日趋激烈的竞争中能够蓄势而发,再创辉煌。陈建新表示:“所谓危机,是‘危’更是‘机’,市场竞争往往是狭路相逢勇者胜。2016年,菲时特的市场工作要遵循‘内外兼修’两大主线。对内,以务实进取为标准,从人、事、物、势、客五方面着手,所有工作按标准执行,落到实处,取得实效,从而实现各个环节的全面提升;对外,切实抓住核心产业、以‘四大模式’为基础,寻求终端市场的突破,与合作伙伴相融共生,从而实现全面共赢。”

“尽管2015年我们面临重重困难,但菲时特的每一名员工依旧执着奋斗,信心满满。只要我们内外兼修,坚持公司化运营,只要我们务实求真,坚持精细化管理,我们就能突破危机,继续向前,继续为公司、客户、合作伙伴创造互利共赢的发展机遇。”陈建新表示。

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